Uncategorized

Investicijos į DI šiandien yra milžiniškos. Įmonės diegia naujus įrankius, automatizuoja procesus ir ieško būdų, kaip DI integruoti į kasdienę veiklą. Ir vis dėlto paradoksas išlieka: produktyvumas ne tik neauga, bet kai kur net mažėja. „Gallup“ duomenimis, neįsitraukę darbuotojai JAV rinkai kasmet kainuoja 2 trln. USD, o globaliai – 9,6 trln. USD. Jau kelis metus

Dirbant su psichologiniu saugumu ir stiprybėmis man dažnai tenka susidurti su tuo pačiu klausimu: „Tai čia dabar tik pozityviai kalbėsim?“  Kiekvieną kartą, kai tai išgirstu, suprantu viena: mes palietėme esminę temą. Tą vietą, kurioje stiprybės dažnai painiojamos su paviršutinišku optimizmu, o psichologinis saugumas – su „perdėtu jautrumu“. Laimei, nė vienas iš šių stereotipų nėra tiesa.

Optimalus komandos dydis nėra apie rinkos standartus – jis apie realų žmonių darbo sudėtingumą. Prieš kelias dienas Gallup publikavo naują apžvalgą apie komandų dydį (Span of Control), ir dar kartą įsitikinau: organizacija yra gyvas organizmas, o ne statiška Excel lentelė.  Dirbdama su šia tema tiek anksčiau organizacijų viduje, tiek dabar su klientais, aš sąmoningai nesiremiu

Metinis darbuotojų vertinimas daugelyje organizacijų vis dar reiškia tą patį ritualą: lenteles, balus ir pokalbius apie rezultatus bei premijas. Bet sustokime akimirkai. Ar šis pokalbis iš tiesų kuria vertę? Ar jis padeda žmonėms augti, o organizacijai – judėti į priekį?  Prieš dvidešimt metų metinis vertinimas buvo laikomas „aukso standartu“. Jis turėjo aiškų tikslą: įvertinti, diferencijuoti,

Darbe mes ne tik kuriame projektus ar siekiame KPI‘aisų. Čia mes kuriame ir ryšius – tuos, kurie nulemia mūsų motyvaciją, įsitraukimą organizacijoje, o kartais – net ir karjeros kryptį. Tyrimai rodo, kad bičiulystė darbe nėra „minkštoji“ tema. Draugiški ryšiai darbe tarp kolegų gali daryti tiesioginę įtaką organizacijos veiklai ir rezultatams. Tačiau svarbu suprasti, kad skirtingi